時(shí)間:2016-04-21
最近幾天,想必不少人看(kàn)到(dào)了(le)豌豆莢和(hé)百度“撕逼”。筆(bǐ)者不想去評論對(duì)錯,隻是稍微捋了(le)一下(xià)事(shì)情的來(lái)龍去脈,發現(xiàn)有幾個細節被有意或無意地忽略了(le)。
第一, 百度助手今年1月停止提供豌豆莢下(xià)載以後,百度搜索上(shàng)還是能(néng)正常找到(dào)、下(xià)載豌豆莢。從(cóng)這(zhè)一點上(shàng)來(lái)說,百度還是很(hěn)好(hǎo)地保持了(le)開(kāi)放(fàng)、平等的精神,并非豌豆莢說得那麽流氓、不堪。
第二, 最先報(bào)道(dào)這(zhè)件事(shì)的有點奇怪,今年1月發生的事(shì)情,在沒有任何最新進展的情況下(xià),又被拿出來(lái)說事(shì)。另外(wài),豌豆莢對(duì)百度系APP的屏蔽從(cóng)2、3月份就開(kāi)始了(le),并不是最近發生的。
第三, 看(kàn)了(le)目前一些(xiē)報(bào)道(dào)下(xià)面的評論,充斥着大(dà)量水(shuǐ)軍,有罵百度的,有罵豌豆莢的,還有借題發揮罵應用(yòng)寶,甚至還扯到(dào)了(le)百度糯米。顯然,這(zhè)背後不隻是豌豆莢和(hé)百度,少不了(le)煽風(fēng)點火的人。
第四, 豌豆莢最近推出一個新的應用(yòng)“豌豆莢一覽”,号稱要向閱讀工(gōng)具轉型。宣布轉型和(hé)百度撕逼距離這(zhè)麽近,應該不是巧合吧。
甚至還有文(wén)章稱贊“豌豆莢的公關手段高(gāo)明(míng)”,“做了(le)一場漂亮(liàng)的品牌宣傳,促使下(xià)載量一路飙升”。如果豌豆莢因此沾沾自(zì)喜,真是成爲業界笑(xiào)柄了(le)。
通過挑起口水(shuǐ)戰給産品帶下(xià)載量的方式本身就相當可笑(xiào)。加之這(zhè)幾年互聯網圈的口水(shuǐ)戰早就讓人特别反感,多數用(yòng)戶的心理(lǐ)是“狗咬狗一嘴毛”,口水(shuǐ)戰雙方誰都賺不到(dào)便宜。就連紅(hóng)衣教主都不再靠口水(shuǐ)戰搏出位,專心研發手機去了(le)。
媒體報(bào)道(dào)的當天,百度手機助手的微博寫了(le)一首打油詩,還配了(le)一張《重慶森林(lín)》的劇(jù)照,有點“不戰而屈人之兵”的意思。而百度的低(dī)調回應,不僅讓劇(jù)情沒有陷入口水(shuǐ)戰的俗套,也(yě)讓豌豆夾的不依不饒沒有拿到(dào)同情分,更給人以傍着百度炒作(zuò)之嫌。
其實,作(zuò)爲中國最早一批應用(yòng)商店(diàn),豌豆莢曾經也(yě)是重要的有生力量。但(dàn)随着百度、騰訊相繼在應用(yòng)市場發力,尤其是2013年百度以19億美(měi)金(jīn)收購91無線,加之手機廠(chǎng)商的紛紛入局,形成了(le)百度、騰訊、360包攬80%以上(shàng)的分發市場份額,中小(xiǎo)應用(yòng)商店(diàn)逐漸邊緣化的局面。
豌豆莢有沒有翻盤的機會(huì)?從(cóng)市場大(dà)環境和(hé)豌豆莢的綜合實力上(shàng)看(kàn),很(hěn)難。
目前來(lái)看(kàn),移動分發市場格局基本落定,智能(néng)手機和(hé)移動用(yòng)戶的增長紅(hóng)利期已過,用(yòng)戶已經不再頻繁下(xià)載APP應用(yòng),新誕生的APP要搶奪用(yòng)戶手機上(shàng)有限的空(kōng)間越來(lái)越難。與此同時(shí),移動分發平台的價值也(yě)在嘗試轉變。去年開(kāi)始,百度、騰訊都在做者的支持和(hé)孵化,瞄準開(kāi)發者生态建設,建立更高(gāo)的競争壁壘。
豌豆莢創始人王俊煜對(duì)日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是,“可以解決你(nǐ)裝了(le)太多應用(yòng),但(dàn)又懶得一個個打開(kāi)看(kàn)的問題。像我手機上(shàng)面就裝了(le)不少打開(kāi)頻率不是特别高(gāo),但(dàn)又不舍得删掉的應用(yòng)。”
衆所周知(zhī),應用(yòng)市場的本質是針對(duì)APP的流量分發,即使對(duì)照豌豆莢創始人王俊煜屢次提到(dào)提到(dào)的“移動内容搜索”,豌豆莢一覽的産品定位也(yě)是相去甚遠。
暫且不論證這(zhè)種用(yòng)戶需求的真僞,單從(cóng)應用(yòng)商店(diàn)向閱讀工(gōng)具的轉型,就難以支撐其獲得B輪融資時(shí)大(dà)約5億美(měi)金(jīn)的估值了(le)(據公開(kāi)資料顯示,豌豆莢曾經獲得兩輪融資,A輪融資方爲DCM及創新工(gōng)場開(kāi)發投資基金(jīn),金(jīn)額約爲數百萬美(měi)元;B輪融資由軟銀領投,DCM及創新工(gōng)場跟投,共獲1.2億美(měi)元融資)。
何況,豌豆莢一覽的終極PK對(duì)象是今日頭條這(zhè)種已經長得很(hěn)強壯的内容聚合平台,幾乎沒有勝算(suàn)。
在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜:一個強悍創業者不需要投奔誰》的報(bào)道(dào)中,王俊煜接受媒體采訪時(shí),曾經有一段對(duì)話(huà)。
壹讀:“今日頭條”會(huì)不會(huì)成爲你(nǐ)們未來(lái)的競争者?
王:他(tā)們的核心不是做信息,他(tā)們真正的内涵是個性化推薦,我們真正的内涵是在設計(jì)和(hé)技術領域的結合上(shàng)。
壹讀:但(dàn)有人會(huì)覺得你(nǐ)們争的會(huì)是“入口”?
王:我相信張一鳴也(yě)不會(huì)真從(cóng)這(zhè)個角度看(kàn)問題。我們會(huì)有競争嗎?可能(néng)會(huì),比如他(tā)如果做應用(yòng)推薦,或者說如果把資訊看(kàn)成一種可供搜索的内容放(fàng)到(dào)豌豆莢裏,就會(huì)有競争。但(dàn)我們爲什(shén)麽不合作(zuò)呢(ne)?大(dà)家做一樣的事(shì),不是浪費糧食嘛?
時(shí)隔一年多以後,合作(zuò)沒有發生,豌豆莢卻已經開(kāi)始打今日頭條的主意了(le)。
豌豆莢唯一的出路或許是,資本方盡快(kuài)爲其找到(dào)接盤俠。
那麽問題來(lái)了(le),究竟誰可能(néng)接盤?最有可能(néng)的對(duì)象依次是小(xiǎo)米、樂視(shì)和(hé)BAT。
BAT接盤的可能(néng)性已經微乎其微。坊間傳言阿裏巴巴曾經和(hé)豌豆莢有過深入接觸,但(dàn)阿裏希望收購掌握控制權,但(dàn)彼時(shí)豌豆莢創始團隊仍心有不甘。如今阿裏巴巴的戰略重點已不再是搶奪移動入口,何況收購豌豆莢也(yě)不能(néng)給阿裏巴巴的移動戰略布局帶來(lái)實質性改變。
百度和(hé)騰訊的可能(néng)性就更低(dī)了(le)。百度通過收購91已經奠定了(le)分發市場的領先地位,移動分發業務也(yě)已經完成了(le)其幫助百度移動轉型、穩定軍心的曆史使命,完全沒有必要再收購一個業務上(shàng)毫無互補性的産品。
騰訊應用(yòng)寶超過360手機助手後來(lái)居上(shàng),通過綁定業務做分發,帶來(lái)了(le)可觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰略布局中,有應用(yòng)寶足矣,同樣對(duì)豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京,且經曆了(le)去年底的人事(shì)動蕩,核心團隊還保留多少也(yě)很(hěn)難說。再加上(shàng)團隊和(hé)業務的整合難度不小(xiǎo),得不償失。
可能(néng)性比較大(dà)的反而是小(xiǎo)米和(hé)樂視(shì)。
小(xiǎo)米應用(yòng)商店(diàn)雖然成長很(hěn)快(kuài),但(dàn)屬于半路出家,靠的是手機出貨量的增長,天花(huā)闆清晰可見。如果能(néng)以低(dī)價收購豌豆莢,對(duì)其APP分發業務可能(néng)是比較好(hǎo)的補充。
樂視(shì)和(hé)小(xiǎo)米同理(lǐ),隻是樂視(shì)的應用(yòng)商店(diàn)更屬于起步階段。通過收購豌豆莢可以帶來(lái)做應用(yòng)市場的經驗,并且又可以包裝一個故事(shì)拉升股價,你(nǐ)懂的。
一句話(huà)總結,豌豆莢的故事(shì)隻是中國互聯網進程中弱肉強食的一個縮影。
有一個坊間流傳了(le)很(hěn)久的故事(shì)。一次飯桌上(shàng),周鴻祎對(duì)王俊煜說:在中國互聯網要做成事(shì),你(nǐ)們這(zhè)些(xiē)“書生”是不行的,太陽春白(bái)雪是打不了(le)仗的,是成不了(le)氣候的。
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