豌豆莢，不過是一個弱肉強食的故事(shì)

最近幾天，想必不少人看(kàn)到(dào)了(le)豌豆莢和(hé)百度“撕逼”。筆(bǐ)者不想去評論對(duì)錯，隻是稍微捋了(le)一下(xià)事(shì)情的來(lái)龍去脈，發現(xiàn)有幾個細節被有意或無意地忽略了(le)。

第一，   百度助手今年1月停止提供豌豆莢下(xià)載以後，百度搜索上(shàng)還是能(néng)正常找到(dào)、下(xià)載豌豆莢。從(cóng)這(zhè)一點上(shàng)來(lái)說，百度還是很(hěn)好(hǎo)地保持了(le)開(kāi)放(fàng)、平等的精神，并非豌豆莢說得那麽流氓、不堪。

第二，   最先報(bào)道(dào)這(zhè)件事(shì)的有點奇怪，今年1月發生的事(shì)情，在沒有任何最新進展的情況下(xià)，又被拿出來(lái)說事(shì)。另外(wài)，豌豆莢對(duì)百度系APP的屏蔽從(cóng)2、3月份就開(kāi)始了(le)，并不是最近發生的。

第三，   看(kàn)了(le)目前一些(xiē)報(bào)道(dào)下(xià)面的評論，充斥着大(dà)量水(shuǐ)軍，有罵百度的，有罵豌豆莢的，還有借題發揮罵應用(yòng)寶，甚至還扯到(dào)了(le)百度糯米。顯然，這(zhè)背後不隻是豌豆莢和(hé)百度，少不了(le)煽風(fēng)點火的人。

第四，   豌豆莢最近推出一個新的應用(yòng)“豌豆莢一覽”，号稱要向閱讀工(gōng)具轉型。宣布轉型和(hé)百度撕逼距離這(zhè)麽近，應該不是巧合吧。

甚至還有文(wén)章稱贊“豌豆莢的公關手段高(gāo)明(míng)”，“做了(le)一場漂亮(liàng)的品牌宣傳，促使下(xià)載量一路飙升”。如果豌豆莢因此沾沾自(zì)喜，真是成爲業界笑(xiào)柄了(le)。

通過挑起口水(shuǐ)戰給産品帶下(xià)載量的方式本身就相當可笑(xiào)。加之這(zhè)幾年互聯網圈的口水(shuǐ)戰早就讓人特别反感，多數用(yòng)戶的心理(lǐ)是“狗咬狗一嘴毛”，口水(shuǐ)戰雙方誰都賺不到(dào)便宜。就連紅(hóng)衣教主都不再靠口水(shuǐ)戰搏出位，專心研發手機去了(le)。

媒體報(bào)道(dào)的當天，百度手機助手的微博寫了(le)一首打油詩，還配了(le)一張《重慶森林(lín)》的劇(jù)照，有點“不戰而屈人之兵”的意思。而百度的低(dī)調回應，不僅讓劇(jù)情沒有陷入口水(shuǐ)戰的俗套，也(yě)讓豌豆夾的不依不饒沒有拿到(dào)同情分，更給人以傍着百度炒作(zuò)之嫌。

其實，作(zuò)爲中國最早一批應用(yòng)商店(diàn)，豌豆莢曾經也(yě)是重要的有生力量。但(dàn)随着百度、騰訊相繼在應用(yòng)市場發力，尤其是2013年百度以19億美(měi)金(jīn)收購91無線，加之手機廠(chǎng)商的紛紛入局，形成了(le)百度、騰訊、360包攬80%以上(shàng)的分發市場份額，中小(xiǎo)應用(yòng)商店(diàn)逐漸邊緣化的局面。

豌豆莢有沒有翻盤的機會(huì)？從(cóng)市場大(dà)環境和(hé)豌豆莢的綜合實力上(shàng)看(kàn)，很(hěn)難。

目前來(lái)看(kàn)，移動分發市場格局基本落定，智能(néng)手機和(hé)移動用(yòng)戶的增長紅(hóng)利期已過，用(yòng)戶已經不再頻繁下(xià)載APP應用(yòng)，新誕生的APP要搶奪用(yòng)戶手機上(shàng)有限的空(kōng)間越來(lái)越難。與此同時(shí)，移動分發平台的價值也(yě)在嘗試轉變。去年開(kāi)始，百度、騰訊都在做者的支持和(hé)孵化，瞄準開(kāi)發者生态建設，建立更高(gāo)的競争壁壘。

豌豆莢創始人王俊煜對(duì)日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是，“可以解決你(nǐ)裝了(le)太多應用(yòng)，但(dàn)又懶得一個個打開(kāi)看(kàn)的問題。像我手機上(shàng)面就裝了(le)不少打開(kāi)頻率不是特别高(gāo)，但(dàn)又不舍得删掉的應用(yòng)。”

衆所周知(zhī)，應用(yòng)市場的本質是針對(duì)APP的流量分發，即使對(duì)照豌豆莢創始人王俊煜屢次提到(dào)提到(dào)的“移動内容搜索”，豌豆莢一覽的産品定位也(yě)是相去甚遠。

暫且不論證這(zhè)種用(yòng)戶需求的真僞，單從(cóng)應用(yòng)商店(diàn)向閱讀工(gōng)具的轉型，就難以支撐其獲得B輪融資時(shí)大(dà)約5億美(měi)金(jīn)的估值了(le)（據公開(kāi)資料顯示，豌豆莢曾經獲得兩輪融資，A輪融資方爲DCM及創新工(gōng)場開(kāi)發投資基金(jīn)，金(jīn)額約爲數百萬美(měi)元;B輪融資由軟銀領投，DCM及創新工(gōng)場跟投，共獲1.2億美(měi)元融資）。

何況，豌豆莢一覽的終極PK對(duì)象是今日頭條這(zhè)種已經長得很(hěn)強壯的内容聚合平台，幾乎沒有勝算(suàn)。

在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜：一個強悍創業者不需要投奔誰》的報(bào)道(dào)中，王俊煜接受媒體采訪時(shí)，曾經有一段對(duì)話(huà)。

壹讀：“今日頭條”會(huì)不會(huì)成爲你(nǐ)們未來(lái)的競争者？

王：他(tā)們的核心不是做信息，他(tā)們真正的内涵是個性化推薦，我們真正的内涵是在設計(jì)和(hé)技術領域的結合上(shàng)。

壹讀：但(dàn)有人會(huì)覺得你(nǐ)們争的會(huì)是“入口”？

王：我相信張一鳴也(yě)不會(huì)真從(cóng)這(zhè)個角度看(kàn)問題。我們會(huì)有競争嗎？可能(néng)會(huì)，比如他(tā)如果做應用(yòng)推薦，或者說如果把資訊看(kàn)成一種可供搜索的内容放(fàng)到(dào)豌豆莢裏，就會(huì)有競争。但(dàn)我們爲什(shén)麽不合作(zuò)呢(ne)？大(dà)家做一樣的事(shì)，不是浪費糧食嘛？

時(shí)隔一年多以後，合作(zuò)沒有發生，豌豆莢卻已經開(kāi)始打今日頭條的主意了(le)。

豌豆莢唯一的出路或許是，資本方盡快(kuài)爲其找到(dào)接盤俠。

那麽問題來(lái)了(le)，究竟誰可能(néng)接盤？最有可能(néng)的對(duì)象依次是小(xiǎo)米、樂視(shì)和(hé)BAT。

BAT接盤的可能(néng)性已經微乎其微。坊間傳言阿裏巴巴曾經和(hé)豌豆莢有過深入接觸，但(dàn)阿裏希望收購掌握控制權，但(dàn)彼時(shí)豌豆莢創始團隊仍心有不甘。如今阿裏巴巴的戰略重點已不再是搶奪移動入口，何況收購豌豆莢也(yě)不能(néng)給阿裏巴巴的移動戰略布局帶來(lái)實質性改變。

百度和(hé)騰訊的可能(néng)性就更低(dī)了(le)。百度通過收購91已經奠定了(le)分發市場的領先地位，移動分發業務也(yě)已經完成了(le)其幫助百度移動轉型、穩定軍心的曆史使命，完全沒有必要再收購一個業務上(shàng)毫無互補性的産品。

騰訊應用(yòng)寶超過360手機助手後來(lái)居上(shàng)，通過綁定業務做分發，帶來(lái)了(le)可觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰略布局中，有應用(yòng)寶足矣，同樣對(duì)豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京，且經曆了(le)去年底的人事(shì)動蕩，核心團隊還保留多少也(yě)很(hěn)難說。再加上(shàng)團隊和(hé)業務的整合難度不小(xiǎo)，得不償失。

可能(néng)性比較大(dà)的反而是小(xiǎo)米和(hé)樂視(shì)。

小(xiǎo)米應用(yòng)商店(diàn)雖然成長很(hěn)快(kuài)，但(dàn)屬于半路出家，靠的是手機出貨量的增長，天花(huā)闆清晰可見。如果能(néng)以低(dī)價收購豌豆莢，對(duì)其APP分發業務可能(néng)是比較好(hǎo)的補充。

樂視(shì)和(hé)小(xiǎo)米同理(lǐ)，隻是樂視(shì)的應用(yòng)商店(diàn)更屬于起步階段。通過收購豌豆莢可以帶來(lái)做應用(yòng)市場的經驗，并且又可以包裝一個故事(shì)拉升股價，你(nǐ)懂的。

一句話(huà)總結，豌豆莢的故事(shì)隻是中國互聯網進程中弱肉強食的一個縮影。

有一個坊間流傳了(le)很(hěn)久的故事(shì)。一次飯桌上(shàng)，周鴻祎對(duì)王俊煜說：在中國互聯網要做成事(shì)，你(nǐ)們這(zhè)些(xiē)“書生”是不行的，太陽春白(bái)雪是打不了(le)仗的，是成不了(le)氣候的。