美(měi)團又牽手大(dà)衆點評，巨頭合并潮襲來(lái)背後究竟

說起團購，說起O2O，打頭陣的無疑是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評這(zhè)兩巨頭，這(zhè)兩家企業從(cóng)未停止過掐架，從(cóng)線下(xià)的商家資源争奪，到(dào)線上(shàng)的燒錢(qián)補貼，可以關系是水(shuǐ)深火熱、一山不容二虎。但(dàn)是，令各界震驚的是，10月7日，網易新聞傳出兩巨頭合并的消息，意味着兩家企業不但(dàn)冰釋前嫌，而且抱團取暖。

天下(xià)大(dà)事(shì)分久必合，時(shí)下(xià)最火的話(huà)題除開(kāi)資本寒冬，就是巨頭合并了(le)。出現(xiàn)這(zhè)種現(xiàn)象的完全不隻是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評，就連BAT這(zhè)種大(dà)型巨頭也(yě)同樣不可避免。阿裏和(hé)騰訊牽手，就是最好(hǎo)的例子。那麽巨頭争相合并的背後到(dào)底隐藏着什(shén)麽樣的原因?是被迫還是自(zì)願?合并又有哪些(xiē)作(zuò)用(yòng)?這(zhè)些(xiē)都引發了(le)業界的廣泛跟進。

一、盤點行業的巨頭合并經典案例

除開(kāi)這(zhè)次美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的合并以外(wài)，之前在互聯網行業早已有先例，巨頭抱團取暖不是新鮮事(shì)。那麽都有哪些(xiē)經典的合并案例呢(ne)?

滴滴牽手快(kuài)的，燒錢(qián)戰下(xià)的無奈妥協

滴滴打車和(hé)快(kuài)的打車同爲打車軟件，宿怨已久。相同的競争手段和(hé)相同的市場需求簡直讓兩家企業除開(kāi)名稱以外(wài)沒有什(shén)麽不同，同質化競争嚴重到(dào)無極限的程度。而兩家平台掐架的主要方式就是“燒錢(qián)補貼”和(hé)“補貼燒錢(qián)”，并且在很(hěn)長一段時(shí)間之内樂此不疲，兩敗俱傷以後才意識到(dào)這(zhè)樣不是長久之計(jì)。

由于長期的燒錢(qián)過剩以及企業發展的停滞不前，導緻2015年雙方正式決定合并。此外(wài)，除開(kāi)燒錢(qián)不談，國内市場也(yě)被Uber這(zhè)類外(wài)來(lái)平台進駐和(hé)瓜分，如果一直窩裏鬥的話(huà)，恐怕也(yě)是鹬蚌相争漁翁得利，所以怎麽看(kàn)都是合并來(lái)得更劃算(suàn)。

58趕集合并，并不隻是爲了(le)上(shàng)市圈錢(qián)?

早在2015年4月，58同城(chéng)和(hé)趕集網就高(gāo)調宣布合并，雙方将共同成立58趕集有限公司。這(zhè)又是一次轟轟烈烈的互聯網同行巨頭的合并大(dà)案。而根據騰訊網報(bào)道(dào)，趕集網的方對(duì)公司的上(shàng)市預期并不樂觀，所以一直強力撮合58同城(chéng)和(hé)趕集網的合并。根據觀察，趕集網在2014年下(xià)半年以來(lái)，就開(kāi)始嘗試在汽車、房産等領域探索新的業務模式，這(zhè)些(xiē)舉動也(yě)被外(wài)界媒體視(shì)爲趕集力圖上(shàng)市前的準備動作(zuò)。

這(zhè)兩家企業的合并也(yě)并不全是因爲上(shàng)市。在此之前騰訊科技也(yě)曾報(bào)道(dào)過，推動此次交易的推手很(hěn)有可能(néng)是老(lǎo)虎基金(jīn)。老(lǎo)虎基金(jīn)在趕集和(hé)58同城(chéng)兩邊下(xià)籌碼，積極遊說雙方合并。因爲，雙方合并之後，将在分類信息的互聯網搜索市場上(shàng)占據絕對(duì)的份額，對(duì)投資方而言是隻有利沒有弊。一位是該行業的老(lǎo)大(dà)、一位是該行業的老(lǎo)二，老(lǎo)大(dà)和(hé)老(lǎo)二一旦強強聯合，幾乎就沒有老(lǎo)三老(lǎo)四什(shén)麽事(shì)情了(le)。所以說，58和(hé)趕集網的合并，更多的是爲了(le)達到(dào)對(duì)市場更加有力的控制，防止有限的市場資源被其他(tā)企業所瓜分。

二、美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評兩家爲什(shén)麽要合并?

原因一：不願被巨頭收購，但(dàn)是企業仍然很(hěn)缺錢(qián)

美(měi)團一直被阿裏所拉攏，然而美(měi)團的傲嬌在業内是出了(le)名的，阿裏多年拉攏美(měi)團未果，不得不另尋目标去投資别的團購O2O平台。美(měi)團雖然一直比較傲嬌，但(dàn)多年下(xià)來(lái)還是處于虧損狀态。根據網易科技曝出的消息，美(měi)團業務單月虧損高(gāo)達6億人民币，這(zhè)無疑是一筆(bǐ)很(hěn)大(dà)的數字。這(zhè)樣巨大(dà)的虧損，對(duì)于目前國内的VC而言已無法承受，必須期待大(dà)PE的介入，美(měi)團隻好(hǎo)和(hé)放(fàng)下(xià)身段，和(hé)大(dà)衆點評抱團取暖。

原因二：現(xiàn)有業務盈利有限，合并切入旅遊O2O

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評網的業務其實差不多，外(wài)賣、電影票、酒店(diàn)這(zhè)類O2O業務已經是屢見不鮮而且是燒錢(qián)補貼，盈利點完全爲零。而旅遊O2O的發展則越發的快(kuài)速，這(zhè)一塊市場的蛋糕無數企業都想瓜分，比如攜程、去哪兒之類的。而美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評憑借原有的資源加上(shàng)合并後的助力，在旅遊O2O領域分一杯羹也(yě)不是不可能(néng)。

原因三：業務互補，增強市場占有率

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評雖然是同行相争，但(dàn)是細分來(lái)看(kàn)還是有很(hěn)多差别。例如，在細分市場上(shàng)，美(měi)團主要在電影、酒店(diàn)、外(wài)賣市場進行投入，而大(dà)衆點評則在餐飲基礎上(shàng)，向美(měi)妝、婚慶等低(dī)頻高(gāo)價服務市場紮根，倘若兩家合并，則可以完成對(duì)這(zhè)些(xiē)所有市場的占有率的提升。此外(wài)，大(dà)衆點評在海外(wài)業務上(shàng)開(kāi)始發力布局，而美(měi)團在三四線城(chéng)市進攻，因此從(cóng)地獄上(shàng)來(lái)看(kàn)，兩者互補也(yě)更利于市場規模的擴大(dà)。

三、合并潮背後，企業爲何抱團取暖?

資本寒冬波及，融資狀況堪憂

如果O2O互聯網企業能(néng)夠繼續燒錢(qián)，不斷融資，那麽有很(hěn)多企業都不會(huì)選擇合并，而是甯願自(zì)己發展。然而随着互聯網行業的野蠻生長過度，以及資本寒冬的到(dào)來(lái)，不少企業紛紛察覺到(dào)融資已經不是那麽容易了(le)。因此，企業紛紛放(fàng)下(xià)宿怨，和(hé)同行競争對(duì)手合作(zuò)，争取互利共赢。蛋糕雖然小(xiǎo)了(le)一點，但(dàn)也(yě)比沒有好(hǎo)嘛。

來(lái)自(zì)BAT巨頭的壓力，生存困難

除了(le)受到(dào)O2O寒冬波及以外(wài)，O2O企業還有來(lái)自(zì)于BAT的壓力。

從(cóng)2015年開(kāi)始，阿裏和(hé)百度就對(duì)O2O産生了(le)濃烈的興趣。對(duì)于阿裏而言，重啓新口碑多少有些(xiē)無奈：它一直對(duì)美(měi)團抛去橄榄枝，然而後者一直在無限度的傲嬌。而百度呢(ne)，在PC互聯網向移動轉型的過程中，搜索入口的重要性有所下(xià)滑，因此百度必須在O2O方面做大(dà)，才能(néng)保住自(zì)己的巨頭地位。所以，曾經不受巨頭重視(shì)的O2O越來(lái)越成爲巨頭的戰略核心，未來(lái)各家之間的競争将會(huì)更加激烈，着也(yě)就意味着，不少規模相對(duì)而言較小(xiǎo)的互聯網O2O企業将會(huì)受到(dào)BAT的壓力，産生生存困難，因此不得不抱團取暖。