對(duì)抗印度，矽谷華人正在崛起

來(lái)源：新芽NewSeed　 作(zuò)者：之之

近期，在美(měi)國，最抓人眼球的莫過于中印兩國領導人相繼訪美(měi)。

先是9月22号，習主席訪美(měi)，由、馬化騰和(hé)李彥宏爲代表的中國第一梯隊企業集體亮(liàng)相西雅圖，成爲外(wài)媒關注焦點。随後，印度總理(lǐ)莫迪到(dào)訪矽谷，雖沒有氣宇軒昂的“boss天團”陪同，但(dàn)來(lái)到(dào)矽谷，接見的科技巨頭高(gāo)管都是“自(zì)己人”——谷歌CEO皮柴（Sundar Pichai）、微軟CEO納德拉（Satya Nadella）和(hé)Adobe公司掌門(mén)人納拉延（Shantanu Narayen），都是在印度出生長大(dà)，然後移民美(měi)國的。

事(shì)實上(shàng)，印度和(hé)中國作(zuò)爲美(měi)國最具代表的技術移民族裔，在影響力和(hé)綜合實力方面一直存在較大(dà)差距：印度人不僅在矽谷各大(dà)科技巨頭公司C-level領導層占有席位，把控巨頭公司發展走向，他(tā)們在領域也(yě)形成了(le)端到(dào)端的産業鏈——印度很(hěn)多B2B的創業公司，由印度VC，和(hé)印度人把控的IT企業形成戰略夥伴關系爲初創公司推波助瀾，甚至被由印度人把控的IT企業最終收購，實現(xiàn)退出。相比起來(lái)，華人在矽谷科技界的影響力則遜色很(hěn)多。并且這(zhè)一差距，伴随着矽谷多位印度裔CEO的上(shàng)馬，正逐年加大(dà)。

中印在美(měi)實力差距拉大(dà)

目前，印度和(hé)中國的綜合實力在本土和(hé)矽谷正好(hǎo)是反向的。在本土，印度國力不敵中國，而在矽谷，印度移民的力量不僅深入到(dào)各大(dà)科技公司，還在管理(lǐ)層和(hé)領導層占有重要席位。

本土國力方面，中國和(hé)印度懸殊在拉大(dà)，中國已經成爲全球第二大(dà)經濟體，而印度經濟卻始終受到(dào)語言、制度和(hé)基礎設施等的限制。在中國以百度、阿裏巴巴和(hé)京東爲代表的翹楚在美(měi)國納斯達克上(shàng)市時(shí)，印度的科技行業還是IT服務、外(wài)包服務爲主。

但(dàn)是在矽谷，印度移民的實力在不斷上(shàng)升，而華人實力變化并不顯著。雖然華人在加州的數量不斷上(shàng)升，遍布各大(dà)科技公司，但(dàn)玻璃天花(huā)闆仍然存在，任職在公司C-level最高(gāo)層的領導人物少之又少。即使是自(zì)己創辦的公司，最後也(yě)經常傾向于外(wài)聘CEO，自(zì)己做CTO，專注産品和(hé)技術研發。

而反觀印度，他(tā)們似乎更适合這(zhè)片土壤，相當如魚得水(shuǐ)。不僅有很(hěn)多印度裔的高(gāo)管，現(xiàn)在谷歌、微軟和(hé)Adobe的掌門(mén)人都是在印度出生和(hé)長大(dà)的技術移民，而且他(tā)們在技術創新方面也(yě)非常活躍。據考夫曼基金(jīn)會(huì)統計(jì)，在2006年到(dào)2012年間，矽谷每10個創業企業，有大(dà)約4家公司的創始人或者聯合創始人是移民。而在這(zhè)些(xiē)移民創建的公司中，有三分之一由印度人發起。

中國究竟輸在哪裏？

那麽，我們究竟輸在哪裏呢(ne)？爲此，記者采訪了(le)矽谷“清華系”的代表領軍人物——清華企業家協會(huì)天使基金(jīn)（TEEC Angel Fund）的創始合夥人張于慶（Eugene Zhang），用(yòng)自(zì)己的親身經曆給我們分析中印在矽谷力量懸殊背後的深刻原因。

首先，語言優勢不足，文(wén)化上(shàng)不接地氣。

在語言方面，英語是印度的官方語言，雖然印度的方言千差萬别，幾乎無法用(yòng)本土語言溝通，但(dàn)是英語卻是他(tā)們交流的最常用(yòng)的工(gōng)具。我們常常笑(xiào)話(huà)印度人說英語是“咖喱味”的，但(dàn)是他(tā)們用(yòng)英語表達想法完全沒有障礙。

但(dàn)英語溝通對(duì)于華人卻是一個難關。中文(wén)和(hé)英文(wén)分屬不同的語系，語法結構和(hé)表述習慣差别很(hěn)大(dà)。再加上(shàng)應試教育注重讀寫，而輕聽說，英文(wén)溝通的基礎并沒有打牢固。來(lái)到(dào)矽谷的華人大(dà)多數都是工(gōng)程、編程等技術背景，這(zhè)個群體有一個共性就是邏輯性強，有務實精神，對(duì)于技術問題一絲不苟，但(dàn)卻少言寡語。英語又并不是強項，這(zhè)讓他(tā)們更傾向于鑽研技術問題，而少溝通，英語更加得不到(dào)鍛煉。

在文(wén)化方面，骨子裏的中華文(wén)化面對(duì)西方文(wén)化的時(shí)候，很(hěn)多人頗爲不知(zhī)所措，甚至是強力抵觸的。張于慶舉了(le)一個例子，自(zì)己的一個朋友剛畢業時(shí)去Cisco工(gōng)作(zuò)，第一個問的問題是“Is this allowed？（這(zhè)是允許的嗎？）”。當時(shí)，他(tā)的主管停頓了(le)良久，不知(zhī)道(dào)應該如何回答(dá)這(zhè)個從(cóng)來(lái)沒有被問過的問題。

中國人的習慣思維方式是：這(zhè)件事(shì)是否被允許？上(shàng)級是否同意我這(zhè)樣做？而大(dà)多數的矽谷科技公司的文(wén)化是崇尚自(zì)由寬松的工(gōng)作(zuò)環境，采用(yòng)扁平化的管理(lǐ)方式，雖然大(dà)家職位高(gāo)低(dī)有别，但(dàn)上(shàng)下(xià)級的關系卻淡化了(le)。主管更想聽到(dào)的員工(gōng)對(duì)自(zì)己說：我有這(zhè)樣一個想法，你(nǐ)意下(xià)如何？我想實施這(zhè)個方案，但(dàn)我現(xiàn)在沒有足夠的資源，你(nǐ)是否能(néng)給我一些(xiē)幫助。從(cóng)被動到(dào)主動，從(cóng)服從(cóng)到(dào)領頭，對(duì)于華人都是不小(xiǎo)的心理(lǐ)跨越。相比之下(xià)，印度人在表達觀點和(hé)争取資源上(shàng)都表現(xiàn)得更爲主動，火候也(yě)把握得比較好(hǎo)。這(zhè)不僅得益于他(tā)們的語言優勢，更得益于文(wén)化上(shàng)的适應性。

再次，專業能(néng)力強，但(dàn)管理(lǐ)意識不足。

在矽谷，不管是華人還是印度人，大(dà)多數都是技術背景出身。但(dàn)你(nǐ)可以選擇兩條不同的職業發展路徑。一條是純粹的技術路線，做一個技術能(néng)力過硬的資深工(gōng)程師。例如Google對(duì)工(gōng)程師就分爲十幾個等級。另外(wài)一條就是先做技術，然後轉向管理(lǐ)崗位，例如産品經理(lǐ)（Product Manager)或者産品經理(lǐ)（Product Marketing Manager）等。這(zhè)些(xiē)管理(lǐ)崗位不僅僅需要有深厚的技術功底，還需要對(duì)于市場趨勢和(hé)産業環境有敏感度，最重要的還需要溝通和(hé)管理(lǐ)的能(néng)力。

張于慶告訴記者，很(hěn)多華人埋頭做技術，以爲隻要技術做的好(hǎo)就可以得到(dào)老(lǎo)闆賞識，升職加薪指日可待，但(dàn)實際情況并非如此，在矽谷這(zhè)個技術牛人輩出的地方，軟實力比硬實力顯得更重要。你(nǐ)是否能(néng)夠和(hé)同組的組員合作(zuò)好(hǎo)，能(néng)否管理(lǐ)好(hǎo)手下(xià)的人都是重要的衡量标準。主管更想提拔那些(xiē)軟實力強的人，因爲級别越高(gāo)，承擔的任務越是“少技術，多管理(lǐ)”。如何發揮團隊每個成員的最大(dà)效力才是管理(lǐ)層最關心的問題。但(dàn)很(hěn)多華人并沒有去關注自(zì)身管理(lǐ)能(néng)力的培養，對(duì)印度人在公司八面玲珑的能(néng)力嗤之以鼻，認爲是“走關系”、“讨好(hǎo)上(shàng)級”。這(zhè)種偏見和(hé)心态也(yě)讓很(hěn)多有實力的華人隻停留在技術崗位上(shàng)，而沒有上(shàng)升空(kōng)間。

最後，社團衆多，力量分散。

從(cóng)職場升職到(dào)創業，中國人都沒有印度人抱團也(yě)是衆所周知(zhī)的。這(zhè)一點可以從(cóng)矽谷分散的華人組織可見一斑。近日，記者發現(xiàn)矽谷湧現(xiàn)了(le)上(shàng)百家大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的華人創業組織、協會(huì)和(hé)社團。不僅有行業細分，還有學校細分。一時(shí)間，大(dà)家的微信已經不知(zhī)道(dào)加入多少個這(zhè)樣類似的社團組織。

張于慶告訴記者，相比于中國眼花(huā)缭亂的創業社團組織，這(zhè)麽多年來(lái)，他(tā)所知(zhī)道(dào)的印度創業社團隻有一個，那就是TiE, 全稱是The Indian Entreprenuer（印度企業家協會(huì)）。這(zhè)家協會(huì)有很(hěn)多分會(huì)，已經是一個全球性的組織。1992年發起于矽谷，現(xiàn)在已經有13000多個會(huì)員，都是行業的精英和(hé)成功的企業家。這(zhè)家協會(huì)爲印度在創業領域形成的端對(duì)端的産業鏈做出了(le)不小(xiǎo)的貢獻。印度創業者可以依托這(zhè)個平台，找到(dào)印度的VC投資，然後再由印度把控的IT企業收購或者形成戰略合作(zuò)關系，幫助創業企業從(cóng)想法層面到(dào)迅速成長的華麗(lì)變身。而華人雖然社團衆多，但(dàn)是力量卻相對(duì)分散，資源沒有實現(xiàn)最大(dà)程度的整合和(hé)利用(yòng)。

不甘落後 排兵布陣追趕印度

對(duì)于目前中印的力量懸殊，在矽谷的華人都已經有所意識。特别是前不久谷歌創始人佩奇宣布成立字母表公司，皮柴成爲谷歌的新任CEO時(shí)，華人都在反思爲什(shén)麽華人就不能(néng)也(yě)出幾個C-level高(gāo)管。

目前，已經有很(hěn)多華人開(kāi)始行動起來(lái)，這(zhè)其中最具代表的就是矽谷人數最多的“清華系”的工(gōng)程師們。目前在矽谷，清華畢業生達到(dào)一萬多人，他(tā)們要麽是各大(dà)IT公司的中堅力量，要麽是躍躍欲試的創業者，他(tā)們逐漸意識到(dào)了(le)抱團取暖的重要性，于是成立了(le)清華企業家協會(huì)TEEC和(hé)其旗下(xià)的天使基金(jīn)會(huì)TEEC Angel Fund，作(zuò)爲華人集合和(hé)分享資源、相互幫助的大(dà)本營和(hé)重要陣地，并推出了(le)多種措施以提升華人在矽谷的地位。

在職場升職方面，清華企業家協會(huì)牽頭倡導提拔啓用(yòng)更多華人年輕人。清華企業家協會(huì)彙聚了(le)矽谷各大(dà)公司的“清華系”高(gāo)管，他(tā)們已經在身體力行，有意識地培植崗位接班人，給更多的年輕有潛力的華人升遷的機會(huì)。同時(shí)，清華企業家協會(huì)和(hé)清華矽谷聯網以及北加州清華校友會(huì)聯合推出了(le)“領航計(jì)劃”，将華人高(gāo)管與資曆尚淺的年輕人聯系起來(lái)，進行一對(duì)一的輔導。張于慶告訴記者，他(tā)們來(lái)美(měi)國的時(shí)候，華人還不是很(hěn)多，走了(le)很(hěn)多彎路，犯了(le)不少錯誤，才曲曲折折地走到(dào)管理(lǐ)崗位。這(zhè)些(xiē)經驗他(tā)們都想傳授給入職不久和(hé)才開(kāi)始創業的年輕一代，讓年輕人可以少走些(xiē)彎路，也(yě)希望更多的華人能(néng)夠在不久的将來(lái)成爲大(dà)企業的高(gāo)層管理(lǐ)人。給這(zhè)個導師計(jì)劃取名爲”傳承計(jì)劃”也(yě)是意味着讓老(lǎo)一輩的華人把經驗傳授下(xià)去，形成堅實的族裔紐帶，讓華人在矽谷科技界生生不息。

在創業方面，清華企業家協會(huì)天使基金(jīn)也(yě)在爲形成創業産業鏈謀篇布局。TEEC發展至今已經有400個會(huì)員，其中250位是公司CEO或者創始人，其他(tā)都是公司高(gāo)管。這(zhè)些(xiē)成員分布全球各個重要城(chéng)市，形成天然的行業上(shàng)下(xià)遊關系，可以互相找客戶、找投資和(hé)合作(zuò)夥伴。而TEEC Angel Fund作(zuò)爲TEEC的天使基金(jīn)，一直在爲形成完整的産業鏈謀篇布局。一方面依托校友會(huì)和(hé)協會(huì)的力量，吸引優秀的華人創業者。當華人創業者來(lái)到(dào)天使基金(jīn)後，他(tā)們的強大(dà)導師團會(huì)提供輔導和(hé)資源上(shàng)的幫助，而天使基金(jīn)會(huì)提供創業者最需要的第一筆(bǐ)投資。他(tā)們還會(huì)繼續幫助企業做大(dà)做強，強大(dà)的導師團和(hé)企業家協會(huì)的成功企業家和(hé)企業高(gāo)管的資源幫助這(zhè)些(xiē)初創企業找客戶、後續融資和(hé)全球合作(zuò)夥伴。

“我們相信在不久的将來(lái)，更多的華人能(néng)夠在矽谷重要的IT企業裏擔任高(gāo)層管理(lǐ)人，打破玻璃天花(huā)闆。這(zhè)需要我們每一個人的努力。”張于慶說。