從(cóng)相殺到(dào)相愛，盤點互聯網巨頭合并後的跌宕起

文(wén)|李少先

昨日上(shàng)午，團購O2O的老(lǎo)大(dà)和(hé)老(lǎo)二也(yě)宣布要“在一起”了(le)，這(zhè)樣的垂直競争領域的巨頭，打着打着就在一起的案例，這(zhè)兩年來(lái)可謂是屢見不鮮了(le)，在一起的原因無非是爲了(le)“抱團取暖”，或是“一緻對(duì)外(wài)”，但(dàn)在一起的方式那可就是“花(huā)樣繁多”了(le)。畢竟曾經還是對(duì)手，想要赤裸裸的坦誠相待，就算(suàn)有心，恐怕也(yě)是力不足啊！

美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評

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雙CEO制，以平起平坐(zuò)爲名的妥協

10月8日上(shàng)午，也(yě)就是昨天，美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評聯合發布聲明(míng)宣布達成戰略合作(zuò)，共同成立一家新公司。大(dà)衆點評與美(měi)團組建的新公司将實施Co-CEO制度，即美(měi)團CEO王興和(hé)大(dà)衆點評CEO張濤将同時(shí)擔任聯席CEO和(hé)聯席董事(shì)長。兩家公司在人員架構上(shàng)保持不變，并将保留各自(zì)的品牌和(hé)業務獨立運營。

這(zhè)是個面子活。雙CEO制度，當然也(yě)不是美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的首創，當初的滴滴和(hé)快(kuài)滴的合作(zuò)也(yě)是以聯合主席的名義，爲什(shén)麽這(zhè)些(xiē)巨頭合并都傾向于選擇這(zhè)個模式呢(ne)？很(hěn)簡單，唯面子而已。此次合并被認爲是由王興主導，畢竟美(měi)團的融資困境迫在眉睫，而大(dà)衆點評在氣勢上(shàng)弱了(le)一點，美(měi)團做出稍稍妥協，就算(suàn)是給足了(le)大(dà)衆點評面子了(le)。畢竟老(lǎo)大(dà)主動找老(lǎo)二來(lái)談合作(zuò)，許給平起平坐(zuò)的機會(huì)，老(lǎo)二也(yě)是不會(huì)拒絕的。同時(shí)這(zhè)個名譽上(shàng)的聯合CEO，也(yě)能(néng)安撫兩個集團手下(xià)的員工(gōng)，避免不滿和(hé)沖突，畢竟誰也(yě)不願意自(zì)己的老(lǎo)大(dà)成爲别人的附屬。

内耗仍不可避免。雖然美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評合并後的新公司，采用(yòng)雙CEO制，安撫員工(gōng)情緒，在王興和(hé)張濤的内部郵件中，也(yě)都對(duì)這(zhè)次合作(zuò)充滿了(le)信心，但(dàn)是，但(dàn)凡垂直領域的競争，業務的高(gāo)度重合就不可避免，雖然張濤在内部郵件中說：美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的業務側重點和(hé)戰略不同，有互補優勢，點評注重内容、服務和(hé)交易，以高(gāo)頻服務帶動低(dī)頻，美(měi)團則注重交易，采用(yòng)T型戰略，垂直深耕。但(dàn)依然還是這(zhè)幾個行業内折騰，銷售人員的業務高(gāo)度重合，地推人員必将面臨裁員。不僅銷售部門(mén)，各個細分行業如電影、酒店(diàn)事(shì)業部也(yě)面臨整合的風(fēng)險，至于誰走誰留，必定會(huì)是一場争戰，所以合并一年内的内耗必不可免。

未來(lái)會(huì)有人退出。美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評合并後成立新公司，新公司既不叫美(měi)團也(yě)不叫大(dà)衆點評，而一個公司擁有兩個CEO本就不是長久之計(jì)，況且新公司旗下(xià)美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評還是這(zhè)麽相似的兩個子公司，你(nǐ)覺得這(zhè)個新公司沒有一個統管的CEO可行嗎？那麽又會(huì)是誰呢(ne)？

業界普遍覺得王興是個犀利、狠辣之人，做事(shì)非常果決，淩厲，但(dàn)張濤的大(dà)衆點評雖有小(xiǎo)資情調，卻也(yě)不失大(dà)氣和(hé)風(fēng)範。兩個如此強勢之人，你(nǐ)還能(néng)期待他(tā)們“和(hé)平共處”嗎？合并消息剛剛出現(xiàn)，新浪就有消息稱，雙方合并之後美(měi)團與點評的比例将是7：4 ，大(dà)衆點評的業務重點是低(dī)頻、高(gāo)客單價業務，如婚慶、會(huì)展等，不再參與高(gāo)頻、低(dī)客單價領域的價格戰、補貼戰。”如果此消息屬實的話(huà)，那就意味着大(dà)衆點評淪爲了(le)美(měi)團的一個補充，而張濤恐怕就像快(kuài)的CEO呂傳偉那樣，隻剩下(xià)慢慢淡出的命運。

滴滴和(hé)快(kuài)滴

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聯合CEO，二元共享體制不太可能(néng)獲得成功

今年的2月14日消息，滴滴與快(kuài)的宣布兩家實現(xiàn)戰略合并。滴滴打車CEO程維及快(kuài)的打車CEO呂傳偉同時(shí)擔任聯合CEO。兩家公司在人員架構上(shàng)保持不變，業務繼續平行發展，并将保留各自(zì)的品牌和(hé)業務獨立性。

這(zhè)樁發生在情人節的合并案，合并聲明(míng)和(hé)美(měi)團大(dà)衆合并的聲明(míng)出奇的相似，是的，就是一樣的，同樣的行業裏老(lǎo)大(dà)和(hé)老(lǎo)二握手言和(hé)，說是一起做CEO的合并案，當然相似的還不止這(zhè)一點，在背後的資本力量上(shàng)，這(zhè)兩起合并案都是由紅(hóng)杉資本促成的，在股東上(shàng)，兩起合并案的企業也(yě)都非别背靠着阿裏和(hé)騰訊，那麽滴滴與快(kuài)滴合并後的現(xiàn)狀是怎麽樣的呢(ne)？

在合并後不到(dào)2個月的時(shí)間後，就有這(zhè)樣的消息爆出：快(kuài)的打車管理(lǐ)團隊出售了(le)6億的股份，套現(xiàn)退出，此決定是由于其在合并後公司的運營中退居次位的計(jì)劃的一部分。未來(lái)六個月，快(kuài)的打車的高(gāo)層管理(lǐ)人員将可能(néng)退出公司高(gāo)層，不過在過渡階段結束後，原快(kuài)的CEO呂傳偉将繼續擔任董事(shì)和(hé)其他(tā)職務。而滴滴打車的CEO程維和(hé)總裁柳青（柳青是中國IT教父級人物、聯想集團創始人柳傳志的女兒）将掌管合并後的公司。雖然對(duì)于此消息的真實性，快(kuài)的方面一直沒有給予回應，但(dàn)是也(yě)不難猜測，雙CEO制的模式沒有辦法持續運營，将來(lái)必定又一方将會(huì)退出，而單從(cóng)合并後叫“滴滴快(kuài)的”而不是“快(kuài)的滴滴”，和(hé)兩位CEO曝光的次數就知(zhī)道(dào)，快(kuài)的CEO呂傳偉必将是“補位“的那一個。

58和(hé)趕集

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同樣是雙CEO制，合并後市值回落

2015年4月17日消息，58同城(chéng)發布公告，正式宣布與趕集網合并，趕集與58同城(chéng)合并後，在資本層面兩家将組成新的公司--58趕集有限公司，楊浩湧與姚勁波将出任新公司的聯合CEO，并同時(shí)擔任聯席董事(shì)長。兩家公司将保持雙方品牌獨立性，網站(zhàn)及團隊均繼續保持獨立發展與運營。

又是這(zhè)個同樣的”雙CEO“制，看(kàn)來(lái)面子問題是中國企業永遠也(yě)不會(huì)丢掉的”平衡之法“，不過關于58和(hé)趕集的合并，不像前兩者，受困于錢(qián)的制約，人家恰恰是因爲都有錢(qián)，想更有錢(qián)才合在一起的，并且到(dào)目前爲止，還沒有聽到(dào)58或趕集的CEO有誰有退出的消息爆出，這(zhè)或許是因爲58的CEO姚勁波和(hé)趕集的CEO楊浩湧擁有完全不同的性格，所以兩者分管不同的業務模塊，楊更喜歡做創新型産品，而姚則更偏愛，以這(zhè)樣的方式共同爲董事(shì)會(huì)服務，可能(néng)是最能(néng)保持穩定的一種狀态，但(dàn)能(néng)不能(néng)維持長久還不敢斷言。

58和(hé)趕集合并後，也(yě)遇到(dào)了(le)一些(xiē)困境，合并後的市值相比合并後的高(gāo)點已經跌掉近40%。這(zhè)主要是因爲這(zhè)場合并案所帶來(lái)的利益更多是在雙方企業的競争層面，在整個分類信息行業，仍然面臨困境，在入口端面臨O2O轉向帶來(lái)的重新洗牌，而在變現(xiàn)環節，又面臨招聘、房産、汽車等重點行業的重度垂直對(duì)手的擠壓，這(zhè)意味着它可能(néng)無法通過合并來(lái)改善營收和(hé)成本結構，或者非常難。

所以美(měi)團和(hé)大(dà)衆點評的合并，如果新公司不并入任何一家BAT企業的話(huà)，被普遍認爲将會(huì)是58和(hé)趕集的路，滴滴和(hé)快(kuài)的的結果。

優酷和(hé)土豆

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合并，也(yě)許隻是并購的另一種說法

優酷和(hé)土豆應該是最早的中國垂直企業競争合并案例了(le)，2012年3月12日，股東們投票表決通過了(le)優酷并購土豆案，優酷土豆集團正式誕生。土豆網即将從(cóng)納斯達克摘牌退市。并購後，優酷CEO古永锵将擔任集團董事(shì)長兼CEO，土豆CEO王微将進入集團董事(shì)會(huì)擔任董事(shì)，并參與重大(dà)決策。

優酷和(hé)土豆是以100%換股的方式合并。根據合并方案，優酷股東及美(měi)國存托憑證持有者将擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美(měi)國存托憑證持有者将擁有新公司約28.5%的股份。而王微則在優酷并購土豆後迅速淡出一線，随後離開(kāi)了(le)公司。

所以這(zhè)場合并案，更多的被以“優酷收購土豆”來(lái)報(bào)道(dào)，這(zhè)點在合并後的董事(shì)會(huì)布局中也(yě)能(néng)看(kàn)到(dào)。在合并後的公司董事(shì)會(huì)裏，優酷占據了(le)統治地位——新董事(shì)會(huì)在優酷原有7名董事(shì)外(wài)增選兩人，分别是王微及另一機構股東代表，執行董事(shì)仍然是古永锵與劉德樂。而在今年八月優酷土豆正式更名爲合一集團，新集團由古永锵出任集團董事(shì)長兼首席執行官。而土豆CEO王微已經完全淡出了(le)。

小(xiǎo)結

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優酷與土豆的合并案，在一定程度上(shàng)也(yě)代表了(le)垂直行業的巨頭合并的一種發展趨勢，成立新公司，獨立運營，優勢互補，但(dàn)終要成立一個新的集團來(lái)容納2個公司，而這(zhè)個新集團的名字不大(dà)可能(néng)是兩家的名字的簡單堆砌，新集團的CEO也(yě)斷不可能(néng)有2位，但(dàn)不管合并後的結果如何，我們還是應該在這(zhè)個互聯網企業謀求合力發展的大(dà)環境下(xià)，期待新的模式、新的創造爲中國互聯網行業帶來(lái)更多的機會(huì)及更好(hǎo)的發展。