國内代工(gōng)廠(chǎng)頻現(xiàn)危局，如何擺脫“多米諾骨牌效

近日，深圳福昌電子有限公司門(mén)前聚集大(dà)批員工(gōng)索要拖欠工(gōng)資，福昌面臨倒閉危局。造成這(zhè)種局面的原因主要是公司資金(jīn)鏈斷裂，無法填補漏洞。此種現(xiàn)象并非個例，近年來(lái)，國内N多代工(gōng)廠(chǎng)宣布停産或倒閉，代工(gōng)廠(chǎng)由于技術、人力成本等原因頻頻受挫，而這(zhè)種局面使得整個行業形成了(le)“多米多骨牌效應”，此種效應對(duì)中小(xiǎo)手機代工(gōng)廠(chǎng)影響尤甚。如果想跳出倒閉怪圈，手機代工(gōng)廠(chǎng)需盡快(kuài)尋找出路。

一、多種因素使代工(gōng)廠(chǎng)頻現(xiàn)危局

近年來(lái)，國内代工(gōng)廠(chǎng)倒閉的消息屢屢見諸報(bào)端，已不是什(shén)麽新鮮的話(huà)題了(le)。但(dàn)在移動端成爲大(dà)衆主流的今天，國内手機代工(gōng)廠(chǎng)卻生存維艱。究其原因，主要有以下(xià)幾點：

1．技術落後，無法适應手機更新叠代

曾幾何時(shí)，中國的許多代工(gōng)廠(chǎng)受世界各品牌手機廠(chǎng)商青睐，訂單紛至沓來(lái)，中國也(yě)因此被譽爲“世界工(gōng)廠(chǎng)”。但(dàn)随着時(shí)間的推移，技術的發展越來(lái)越迅速，各種新式手機被研發出來(lái)。手機廠(chǎng)商對(duì)于工(gōng)藝技術的要求也(yě)越來(lái)越高(gāo)。遺憾的是，許多國内代工(gōng)廠(chǎng)并沒有及時(shí)跟上(shàng)時(shí)代的變化，技術還停留在初始階段。

對(duì)于技術的落後，許多代工(gōng)廠(chǎng)的内部員工(gōng)對(duì)此都深有感觸。蘇州一家爲諾基亞生産手機按鍵的代工(gōng)廠(chǎng)闳晖科技的前員工(gōng)說：“現(xiàn)在誰還用(yòng)按鍵手機啊？都是觸摸屏了(le)，工(gōng)廠(chǎng)技術太落後了(le)，連諾基亞都經營不下(xià)去”。另一家曾經的蘋果代工(gōng)廠(chǎng)聯建科技是台灣勝華科技旗下(xià)子公司，該公司的一位前中層人員表示：“雖然勝華科技公司根據iPhone銷量增長的前景，擴大(dà)了(le)其生産設施，但(dàn)這(zhè)些(xiē)設備主要用(yòng)于iPhone4s以前的款式，蘋果公司從(cóng)去年推出了(le)屏幕要求更薄的iPhone5和(hé)iPhone6，聯建科技的産品無法适應，最終退出蘋果供應商。”

消費電子産業觀察家梁振鵬說：“電子代工(gōng)産業發展了(le)幾十年，大(dà)部分仍然停留在産業鏈的最低(dī)端，利潤微薄，更可怕的是完全依賴單一客戶，市場一出問題，立刻就難以爲繼。” 技術的落後導緻國内代工(gōng)廠(chǎng)無法适應手機快(kuài)速的更新叠代。所以手機廠(chǎng)商紛紛撤單，國内代工(gōng)廠(chǎng)被市場所抛棄也(yě)是意料之中的事(shì)情。

2．經濟發展迅速，人力成本增加

随着國内經濟的快(kuài)速發展，手機代工(gōng)廠(chǎng)的人力成本也(yě)随之增加。以前由于我國經濟比較落後，許多簡單工(gōng)種工(gōng)資微薄，但(dàn)依然有許多人願意做。中國之所以能(néng)夠成爲“世界工(gōng)廠(chǎng)”，與勞動成本價格低(dī)廉有着很(hěn)大(dà)的關系。而如今人民生活水(shuǐ)平提高(gāo)，人力成本也(yě)随之增加。據日本貿易振興會(huì)2012年的統計(jì)數據顯示，2011年，越南工(gōng)人的平均月薪約爲136美(měi)元，印度尼西亞約爲129美(měi)元，而中國工(gōng)人平均月薪則達到(dào)413美(měi)元，是前兩者的三倍以上(shàng)。這(zhè)種境況使得手機廠(chǎng)商紛紛将其代工(gōng)廠(chǎng)轉移到(dào)印度、東南亞等落後國家。

3．主流手機價平民化，山寨機失去優勢

數年前，“山寨”在中國各個領域盛行，手機也(yě)不例外(wài)。但(dàn)随着技術的日漸成熟，正牌手機的價格也(yě)在下(xià)降。目前，小(xiǎo)米、華爲、魅族等正牌低(dī)價機早已風(fēng)靡市場。山寨機失去了(le)生存的最大(dà)優勢。而國内許多中小(xiǎo)代工(gōng)廠(chǎng)主要是在與山寨機進行合作(zuò)，山寨機的低(dī)迷勢必對(duì)這(zhè)一批代工(gōng)廠(chǎng)造成極大(dà)的影響，它們失去了(le)賴以生存的“飯碗”，故而紛紛倒閉。

二、代工(gōng)廠(chǎng)倒閉潮影響甚大(dà)，形成“多米諾骨牌效應”

在一個相互聯系的系統中，一個很(hěn)小(xiǎo)的初始能(néng)量就可能(néng)産生一系列的連鎖反應，人們把這(zhè)種現(xiàn)象稱爲“多米諾骨牌效應”。而目前國内手機代工(gōng)廠(chǎng)的倒閉潮就恰如多米諾骨牌。不僅是中小(xiǎo)企業，連許多一線代工(gōng)廠(chǎng)也(yě)難以支撐下(xià)去。由于經濟發展，許多人不願背井離鄉(xiāng)打工(gōng)，珠三角工(gōng)業區(qū)招工(gōng)困難。東莞台商協會(huì)顧問袁明(míng)仁說：“現(xiàn)在再去像東莞這(zhè)樣制造業集中的地區(qū)實地看(kàn)一下(xià)，空(kōng)置的廠(chǎng)房多了(le)，一些(xiē)過去熱鬧的商圈現(xiàn)在即便是周末也(yě)看(kàn)不到(dào)什(shén)麽外(wài)地人。”在此種情況下(xià)，富士康等大(dà)型企業也(yě)紛紛向内地遷移，但(dàn)這(zhè)也(yě)并不能(néng)從(cóng)根本上(shàng)解決整個行業存在的問題。

俗話(huà)說：“覆巢之下(xià)，焉有完卵。”随着許多大(dà)型代工(gōng)廠(chǎng)相繼倒閉，中小(xiǎo)型代工(gōng)廠(chǎng)也(yě)受到(dào)波及。大(dà)型企業的倒閉使行業内的不确定因素增加，中小(xiǎo)型企業的日子過的更加艱難。行業的不景氣使得手機廠(chǎng)商在選擇代工(gōng)廠(chǎng)與付款時(shí)更加謹慎，代工(gōng)行業内流行的賒銷模式本已使資金(jīn)鏈極爲脆弱，而對(duì)于資金(jīn)鏈易斷裂的原因，梁振鵬表示：“下(xià)遊客戶倒閉或虧損而拖欠巨額貨款，将代工(gōng)企業資金(jīn)鏈拖垮；代工(gōng)企業大(dà)股東經濟陷入危機，不得不從(cóng)旗下(xià)企業抽血或撤資。”加之手機廠(chǎng)商的愈加謹慎，接單會(huì)變得更困難。而以後很(hěn)多手機廠(chǎng)商都會(huì)要求現(xiàn)貨提款，這(zhè)對(duì)手機代工(gōng)行業來(lái)說無疑是雪上(shàng)加霜。企業的生存環境惡化，将導緻手機代工(gōng)廠(chǎng)的境況更加糟糕。

這(zhè)種“多米諾骨牌效應”對(duì)行業的影響極大(dà)，極少數代工(gōng)廠(chǎng)或許能(néng)轉型成功，大(dà)多數中小(xiǎo)代工(gōng)廠(chǎng)面臨着出局與并購的結局，整個行業向着集中化趨勢發展。

三、集中化、垂直化是代工(gōng)廠(chǎng)的發展趨勢

代工(gōng)廠(chǎng)面臨的窘境使許多企業紛紛另謀出路。一個企業要想生存，最重要的就是擁有核心技術與生存體系。但(dàn)所有的變革都不容易，國内轉型成功的代工(gōng)廠(chǎng)也(yě)是鳳毛麟角。所以自(zì)主創新是最好(hǎo)的道(dào)路，同時(shí)也(yě)是荊棘密布的道(dào)路，能(néng)夠在其中脫穎而出更是難上(shàng)加難。以國内代工(gōng)行業目前的趨勢來(lái)看(kàn)，能(néng)夠殺出血路的企業必定寥寥無幾。

随着行業的成熟，更多的中小(xiǎo)代工(gōng)廠(chǎng)将面臨倒閉與被收購的結局。資金(jīn)充足、技術實力雄厚的大(dà)型企業愈發強盛，而技術含量低(dī)的中小(xiǎo)企業将并入大(dà)企業旗下(xià)或直接出局，集中化、垂直化是行業成熟的表現(xiàn)，也(yě)是市場競争的必然結果。從(cóng)碎片化走向整合，是經濟發展所造成的必然趨勢。它能(néng)夠使手機代工(gōng)行業混亂的局面得到(dào)很(hěn)好(hǎo)的改善，提振行業信心，爲行業指明(míng)未來(lái)發展方向。

任何行業在經曆一輪洗牌之後必定走向高(gāo)度集中化。對(duì)于手機代工(gōng)行業來(lái)說也(yě)是如此。隻有行業集中發展，才能(néng)夠日益壯大(dà)，故而手機代工(gōng)行業的集中化與垂直化是最現(xiàn)實的發展方向。